首先我是一个创业者，但不是一个人，而是和2个伙伴，也就是3个人，网站创业的初衷就是鉴于目前旅游网过剩，但旅游网提供的景点信息等大多较为简单，旅游网页面大多庞大复杂，由大量广告信息、旅游产品堆砌而成，对用户查找信息带来了诸多不便，尤其是自助游的朋友，查找一个景点往往在google，baidu搜了又搜。于是我们的idea产生了，创建一个以旅游信息为主，能真正为自助游的朋友提供旅游相关信息（实用信息）的网站（注明下，我们3人也是旅游爱好者，以上的idea都是平日里的种种不便积累出来的），于是，我们的我乐游自助旅游网（http://56yoo.com）诞生了（以下称56yoo.com上线初期，各方面可能还比较欠缺，但先想与各位想创业或正在创业的朋友们分享经验，互相勉励）。
　　好了，废话不多说了，谈谈我们的创业经过吧，我们的idea产生于2006年底，在2007年初3人达成共识，开始着手设计和策划网站框架，设计主要页面和风格，设计logo图标，设计数据库架构，最后进行架构选择（包括开发语言，数据库，运行环境等），最终我们采用了目前较为流行，且能快速开发的LINUX+APACHE+MYSQL+PHP，也就是大家俗称的LAMP（技术上就不多讨论了:P），前台页面采用XHTML（DIV+CSS）标准化设计。
　　在一切都基本确定下来后，我们3人便着手分头开发设计，2个负责编码，1个负责美工及页面，就这样，开发大约持续了8，9个月的时间，基础录入输入持续了6，7个月时间，总算在2008年6月15日把56yoo.com初步上线了，期间的辛劳也只有自己知道，3人平均每天大约工作4小时左右（3人都在职，除了正常工作外），每周至少碰头一次讨论周期工作实施结果和下周/月工作计划。总结一句来说，1年多的时间里，3人是在没有报酬，只有付出的情况下，凭着一腔热血在追求自己的理想。
　　以上是大致的创业经过，现在主要来谈谈一些经验和误区，我想这是对每一个有这方面想法的人至关重要的（申明一下：本人一点拙见，只为提醒后来人，不代表大众看法）。
　　误区1：要做最好的、最全的这一点，我估计每个创业者（注：创业者不完全等于普通个人网站站长）都会这么想，没错，我们也是这么想的，但其实错了。首先，目标需要定，但先要明白你网站的主旨，主题，了解你的受众，了解你与其他同类型网站的区别，等你都搞清楚了，那你的网站框架会从原先的庞然大物缩减到真正属于自己的东西，这块叫做网站的核心竞争力，在完善了核心竞争力后再去考虑如果提升和扩展核心，衍生出更多的内容和产品来；其次，应该把要做最好的，最全的定位一个终极目标，也就是说无论从网站架构上，内容上，都不要想着一口吃成个胖子，那样，你会吃力不得好，往往把该体验的东西给忽略了，尤其对于1，2个人创业的情况，千万千万把握好这一点，否则你的理想越大，你的想法越多，那你失败的可能性也会越大。
　　误区2：只考虑网站架构基础，忽略数据“危机”
　　这里说了“危机”一词，对于一些小型网站或普通网站而言，可能意义不是最大，但对于我们这样的旅游网站，那绝对可以这么来称，因为，基础数据的录入是一个痛苦的过程，在没有任何收入来源的情况下，一切都得靠自己，从信息的采集，编辑，录入，发布，一系列的流程需要自己安排，而且，保质保量。也就是说，如果你做一个类似旅游网这样的以信息量聚合的网站，需要充分考虑这个过程，不要盲目的设想这个量，比如：类似点评类网，城市综合信息服务网等，这类网站往往要求有一定量的基础信息，如果你前期把握不好，往往上线后是有躯壳而没有血肉，这时候你可能会迫不及待的盲目添加数据，这其实无异于慢性自杀。一些，就这一点来说，规划很重要，请在前期充分考虑这个过程。另外，不要想着网上有很多数据，因为很多数据你要采集汇总出高质量的属于自己的东西根本不是件容易的事。
　　误区3：盲目规划，匆忙开发不管怎么说，创业者看中的机遇，有机会才有去创业的理由，因此，对网站创业者来说，做好前期的调研工作很重要，了解用户需要什么，缺少什么，了解自己能提供什么，如何提供，要充分考虑与用户之间的互补关系，分析网站的受众和将来发展的方向。切忌一点：从众心理要不得！！！不要看别人火了热了，你就也能那样，很简单一个例子，视频网，现在活着了屈指可数了，因为都死光了，烧钱烧不起，自焚了！所以对一个项目的开始，前期需要充分的准备和规划，也就是可行性调研和分析，盲目规划只会带来恶果。另外一点，切不要匆忙开发，因为开发往往只有一个目的：快速上线。如果这样想，那产品质量就难以保证，如果盲目规划+匆忙开发，那结果估计必死无疑了！
　　误区4：喜欢比较，有自卑感这个阶段，一般在2种情况下发生，第一、开发期间，因为开发期间，开发者会参考大量同类网站（不管是框架上还是技术及内容上），而同类网站的成熟运作，往往会带来心理上的压力，然后会拼命的想把同类网站的优秀部分结合到自己的网站（这其实就是上面第一点所说的），自己给自己增加了无穷的压力和负担，结果，你设计的产品成了n+1（n个同类+属于自己的），从开发成本上来说，大大提高，从效果上来说，不见得好；第二、初步上线运营期间，这个时候，一般创业者会喜欢拿自己的网站和别人的比较，往往新站的访问量是少的可怜的，搜索引擎也不会马上喜欢上新站，而且，如果没有很好的措施，这个过程可能会很久，因此，创业者容易在这段时期内磨灭激情，没有方向。
　　误区5：先推给别人，再做好自己（或相反）关于这一点，始终有着很多的争论，其实本身来说，不管先做好自己，再推给别人，还是先推给别人，再做好自己，都没有错，2者各有优缺点，但我建议是平衡一下。如果要急着先推出去，再考虑完善自己的话，很可能给别人看到的一个空壳（尤其是内容上），给别人留下了不好的第一印象；如果想力求做好自己，再推给别人，这一点上，本身没有错，但千万不要太过于苛刻和完美，因为，网站的发展是一个长期的过程，刚上线的产品肯定存在各种不同的问题（即便大站也是如此），要是一味的要求尽善尽美，很可能导致2种结果，第一，网站上线一拖再拖，说不好就错过最佳时机；第二、网站改动越来越大，说不定就想着推到重来，因为你越这样，越会感觉自己的网站没做到位（这一点是本人的切身体会）。
　　误区6：关于理想主义与现实主义我们团队也存在这样的情况，有的人过于理想，认为什么事情都好办，什么问题都容易解决，不管是开发还是推广，都认为理所当然；也有人太过于现实，认为竞争压力大，喜欢杞人忧天。这都是2个极端的情况，二者之间的融合与交流其实是有一定的困难的，意见往往不容易统一，因此，网站创业者们需要摆正心态，看清事实。（这一点其实本来不想说的，但还是想提一点，鄙人似乎太过于现实主义，呵呵……，大家引以为戒就是了～）误区7：自作主张，帮助用户去考虑一切不要千方百计去猜测用户的想法，认为用户会怎么样怎么样，其实对一个热门的网站来说，用户的参与率是很低的，90%以上的人都在看，而不是用。开发者设计产品时往往会以自己的主观思路去猜测用户的行为，这样做其实是不道德了，因为开发者没有理由强迫用户跟着自己的思路走。但话又说回来，良好的用户体验，我们不得不考虑，鉴于此点来说，建议用户体验度设计方面有一个良好的规划，各方面做到协调和统一，编码者与页面设计师以及体验度策划者需要有充分的沟通和交流，而不是想当然地去猜！
　　经验1：关于团队建设团队建设是一个很重要的方面，我乐游很庆幸，有一个合作良好的团队。我们团队3人在执行力等各方面都做得比较出色，但这不是一下子养成的，是一个长期协作的结果。一个团队的好坏，直接关系到一个项目的成败，关于团队我们这样做了：
　　1）分工明确，责任范围明确，工作量相当2）事先签订保密协议，合作协议以及考虑好未来的利益分配问题（重要）3）多沟通多交流，建议有话直说，有意见直提，但要注意对事不对人4）做好自己，支持他人，互相监督，互相鼓励5）建立考核机制，对执行力、工作表现、内部满意度等进行周期考核6）做好周期工作安排和记录，做到事事有规划，处处有方案7）充分考虑互补性，一旦有成员退出等情况需要事先考虑弥补措施，防止项目流产8）诚实守信、不计较个人得失、关心他人9）除完成任务外，多沟通创业经验和想法，每个人都是老板10）……（其实很多，如想交流互换经验，可与我联系）经验2：架服务器还是买虚拟主机这点问题也是一个创业团队经常考虑的问题，目前主要有3种可以选择的方式，第一、虚拟主机，第二、VPS虚拟服务器、第三、物理服务器托管。这3点从成本上说，是从低到高，第一种适合普通创业者，或创业初期；第二种适合专业创业团队考虑（在初期资金等方面存在问题，但又想有好的运营方式的话，可以考虑）；第三种适合较大型的创业项目，或者就是有钱的主创业。本人建议选择2，因为从易用性来说，2和3一致，从成本来说，2比1大不了多少，从稳定运行行方面来说，2有专人维护，1稳定性较差，3需要自己维护，精力财力上投入较多。
　　经验3：前期做好整体长远规划设计这点我要放到经验中来，因为我们做错了，我们前期的规划未充分的考虑，导致目前存在较多的问题（本人比较直白），因为给各位创业者提个醒，因为一般来说，创业者都是实施者（或者开发者），因此这方面需要好好考虑进去，所谓整体长远规划设计可以从几方面考虑，第一、技术架构方面，包括初步方案，过度方案，最终方案3种，尽量保证不留后患，保证系统的平滑平稳升级和优化；第二、业务产品方面，好的规划是一个重要的起点，至少对近期（比如半年内）的产品设计要有一个规划，不能盲目运营；第三、投资方面，初期投资可能较少（如果自己开发的话），但后期的投资会逐渐增多，因此，为避免产生合伙人之间的利益纠纷，需要前期制定投资计划和利益分配方式。